curso de Administração de Cargos e Salários

A RH SELLER esta promovendo um novo curso de Administração de Cargos e Salários para profissionais da área de recursos humanos (Assistentes, Analistas, Supervisores e Gestores) e aqueles que ocupam cargos chaves ou estratégicos em outras áreas de atuação (Gerentes, Empreendedores, Estudantes) e que desejam um diferencial competitivo na formação de sua carreira profissional.

DATA DO TREINAMENTO:    20 e 21 de Abril/2012 -  INSCRIÇÕES ABERTAS
Carga horária: 16 horas   -  Horário: 08h00min às 12h00min e das 13h30min às 18h00min
Reservas:   treinamento@rhseller.com.br  -  Numero de participantes limitados (20)
Investimento: R$ 350,00 (trezentos e Cinquenta Reais) por participante, pago através de boleto bancário até 10/04/2012 (com emissão de nota fiscal e boleto bancário).
Local:   Joinville/SC
Será fornecido coffee break, apostila e certificado
Objetivos: Analisar e debater aspectos que envolvem a Gestão de Cargos e Salários.

Conteúdo programático:

  1. Definição:
  2. Principais objetivos.
  3. Principais atribuições.
  4. Perfil do Analista de Cargos e Salários.
  5. Sistemas de avaliações de cargos:
    ·Por escalonamento.
    Por graus predeterminados.
    Por comparação de fatores.
    Por pontos.
  6. Etapas para a implantação de um sistema por pontos.
  7. Estruturas de cargos.
  8. Nomenclaturas.
  9. Comitê de avaliação.
  10. Manual de avaliação.
  11. Fatores de avaliação:
    Analise e seleção.      Ponderação.   Graduação.
  12. Descrição de cargos:
    ·        Objetivos.                   A entrevista.    Observação local.       Métodos combinados.
  13. Regras para descrever cargos
  14. As principais partes de uma descrição:
    ·Descrição sumaria.    Descrição detalhada.
  15. Padronização de cargos.
  16. Avaliação de cargos.
  17. Tabela salarial.
  18. Movimentação de pessoal.
  19. 1Orçamento salarial.

Facilitador:
João B. Afonso formação em Matemática e Filosofia com pós em Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios: tendo atuado como consultor e gestor de Pessoas em empresas de médio a grande porte em todos os sistemas estratégicos de Recursos Humanos,
tais sejam Cargos e Salários, Remuneração por Habilidades e Competências; Participação nos Resultados; Avaliação de Desempenho 360º e Tradicional; Desenvolvimento Humano e Organizacional; Endomarketing; Carreira e Sucessão; Treinamento e Desenvolvimento; Recrutamento e Seleção e Mapeamento de Competências; sólida experiência em ministrar cursos voltados à área de Recursos Humanos e de Gestão.